品牌再定位對于企業(yè)來說很可能是一件痛苦的事情，因?yàn)楫?dāng)定位這一基石發(fā)生改變時，整個品牌大廈都可能會受到影響。所以，對于具有積極意 義的品牌再定位，企業(yè)可能會“高調(diào)”進(jìn)行，此時調(diào)整品牌定位也是一次絕佳的營銷傳播機(jī)會，更是提升品牌形象的絕佳時機(jī)。而當(dāng)品牌遭遇挫折后進(jìn)行品牌再定 位，或者品牌定位發(fā)生顛覆性改變時，企業(yè)則常常會采取隱蔽辦法進(jìn)行暗自調(diào)整，以盡量降低品牌定位調(diào)整的負(fù)面反應(yīng)。

　　對于品牌再定位，品牌總監(jiān)總結(jié)如下幾點(diǎn)，希望更多企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時慎重。

　　實(shí)際上，定位緊縮通常與定位延伸相反，是一種品牌收縮行為，諸如品牌下的削減產(chǎn)品線、縮小目標(biāo)客戶覆蓋等等。品牌定位收縮無論企業(yè)是被動的，還是主動而為之，通常都是一種有利于品牌發(fā)展的經(jīng)營行為。

　　定位延伸是增加品牌覆蓋，這包括很多方面：品類延伸、價格延伸、客戶群體延伸等等。通常來說，定位延伸對品牌具有一定傷害，通常會對品牌起到一定的稀釋作用。

　　一個品牌定位是否恰當(dāng)，要視其經(jīng)營環(huán)境而定，與經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)則恰當(dāng)，否則為不恰當(dāng)。當(dāng)然，經(jīng)營環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境、市場環(huán)境等諸多方面。面對全新的經(jīng)營環(huán)境，一個品牌要想獲得生存與發(fā)展的空間，或許就需要做出適應(yīng)性再定位。

　　這是指徹底改變原有品牌定位，也可以理解為把原來的品牌定位推倒重 建，從而獲得新的市場?；蛟S有人會問，這樣的180度大轉(zhuǎn)彎，甚至對過去定位徹底予以否定，品牌再定位能成功嗎？其實(shí)，這種情況無異于在一個新領(lǐng)域打造一 個新品牌，而原有的品牌定位在重新定位后，原來的品牌定位對新的目標(biāo)客戶群體影響力微弱。所以，這樣操作具有一定的現(xiàn)實(shí)性，擁有獲得成功
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