品牌再定位對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很可能是一件痛苦的事情，因?yàn)楫?dāng)定位這一基石發(fā)生改變時(shí)，整個(gè)品牌大廈都可能會(huì)受到影響。所以，對(duì)于具有積極意 義的品牌再定位，企業(yè)可能會(huì)“高調(diào)”進(jìn)行，此時(shí)調(diào)整品牌定位也是一次絕佳的營(yíng)銷傳播機(jī)會(huì)，更是提升品牌形象的絕佳時(shí)機(jī)。而當(dāng)品牌遭遇挫折后進(jìn)行品牌再定 位，或者品牌定位發(fā)生顛覆性改變時(shí)，企業(yè)則常常會(huì)采取隱蔽辦法進(jìn)行暗自調(diào)整，以盡量降低品牌定位調(diào)整的負(fù)面反應(yīng)。

　　對(duì)于品牌再定位，品牌總監(jiān)總結(jié)如下幾點(diǎn)，希望更多企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時(shí)慎重。

　　實(shí)際上，定位緊縮通常與定位延伸相反，是一種品牌收縮行為，諸如品牌下的削減產(chǎn)品線、縮小目標(biāo)客戶覆蓋等等。品牌定位收縮無(wú)論企業(yè)是被動(dòng)的，還是主動(dòng)而為之，通常都是一種有利于品牌發(fā)展的經(jīng)營(yíng)行為。

　　定位延伸是增加品牌覆蓋，這包括很多方面：品類延伸、價(jià)格延伸、客戶群體延伸等等。通常來(lái)說(shuō)，定位延伸對(duì)品牌具有一定傷害，通常會(huì)對(duì)品牌起到一定的稀釋作用。

　　一個(gè)品牌定位是否恰當(dāng)，要視其經(jīng)營(yíng)環(huán)境而定，與經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)則恰當(dāng)，否則為不恰當(dāng)。當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等諸多方面。面對(duì)全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一個(gè)品牌要想獲得生存與發(fā)展的空間，或許就需要做出適應(yīng)性再定位。

　　這是指徹底改變?cè)衅放贫ㄎ?，也可以理解為把原?lái)的品牌定位推倒重 建，從而獲得新的市場(chǎng)。或許有人會(huì)問(wèn)，這樣的180度大轉(zhuǎn)彎，甚至對(duì)過(guò)去定位徹底予以否定，品牌再定位能成功嗎？其實(shí)，這種情況無(wú)異于在一個(gè)新領(lǐng)域打造一 個(gè)新品牌，而原有的品牌定位在重新定位后，原來(lái)的品牌定位對(duì)新的目標(biāo)客戶群體影響力微弱。所以，這樣操作具有一定的現(xiàn)實(shí)性，擁有獲得成功

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